在甘肃能化靖煤公司王家山矿四号井深入推进班组建设的过程中，综掘三队生产三班以其扎实的工作和卓越的成效，成为全矿班组建设的先进典范。该班组始终坚守“小班组保大安全”“班组就是效益引擎”的理念，认真贯彻落实矿、队关于班组建设的各项要求，积极探索实践“六型”班组创建与“人人都是班组长”全员管理模式，为区队的安全生产、提质增效与和谐稳定作出了积极贡献。在9月份全矿“三无六型”优秀班组评比工作中，该班组脱颖而出，获得一类班组第一名，受到矿上的表彰奖励。

安全为基筑牢，“安全型”班组防线

生产三班将安全生产视为班组建设的生命线。他们严格规范班前会流程，班前会流程规范，坚持不少于25分钟，认真进行身心排查、“三零”作业人员确认、互保联保签字，细致开展危险源辨识、事故预想、隐患排查，明确当班安全注意事项和岗位责任。现场作业中，全员严格执行安全操作规程，认真落实“六位一体”安全确认制，狠反“三违”现象。通过签订并严格执行自保互保联保协议，形成了“个人自保、相互互保、班组联保”的安全责任连锁机制，营造了“同伴安全即自身安全”的浓厚氛围。班后会及时复盘总结，分析问题，持续改进。长期以来，该班组实现了“无事故、无违章、无不合格品”的“三无”目标，为区队的安全生产树立了典范。

勤学苦练锻造，“知识型技能型”班组尖兵

面对复杂的井下环境和不断升级的技术要求，生产三班高度重视成员素质提升。他们坚持“缺什么补什么”的原则，利用班前会“一日一题”、规程措施讲解、现场实操等多种形式，提升理论水平和实操技能。高度重视“师带徒”“传帮带”工作，鼓励经验丰富的老职工与年轻职工结对子，签订师徒协议，毫无保留地传授技艺和安全经验。积极组织参与岗位练兵、技术比武，涌现出多名岗位能手。持续的学习与实践，显著增强了班组的整体技能、风险辨识和应急能力，为完成任务提供了有力支撑。

锐意创新激发，“创新型”班组活力

生产三班鼓励成员立足岗位开展创新，每月制定创新计划，引导职工围绕安全、工艺、成本等提出合理化建议。

综掘三队生产三班班长王康军：我们建立管理台账，会记录班组成员的“金点子”，无论是简化优化工作流程、提高生产效率的小革新，还是加工制作简便实用的小工具、小设施，亦或是对新设备、新工艺提出的改进建议，都体现了班组成员的智慧和主人翁精神。

同时，班组成员积极参与“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，多项创新成果被队、矿采纳并推广应用，不仅解决了生产中的实际问题，降低了劳动强度，也带来了可观的经济效益和安全效益，有效激发了班组创新活力和竞争意识。

精打细算彰显，“效益型”班组成效

该班组牢固树立成本意识，将精细化管理贯穿生产全过程。严格按任务倒排计划，完善生产完成、材料消耗等台账，做到任务清、消耗明。专人管理物资工具，大力开展修旧利废，坚持“能用尽用”。严把质量关，杜绝不合格品。通过全员、全过程的成本管控，在圆满完成生产进度任务的同时，有效控制了各类消耗，实现了优质、高效、低耗的生产目标，成为名副其实的“效益型”班组。

凝心聚力构建，“和谐型”班组家园

该班组积极营造民主、温馨、团结的氛围。坚持班务公开，保障员工知情权、参与权和监督权。班组长作风民主，成员关系融洽。认真落实“六必谈、六必访”，及时掌握并帮助解决员工困难和思想包袱。开展多样文体活动，丰富业余生活。发挥党员、骨干带头作用，形成遵章守纪、爱岗敬业、互帮互助的良好班风，提升了班组的凝聚力和向心力。

全员参与实践，“人人都是班组长”模式

该班组通过建立轮值班委（轮值班长、安全、学习、和谐、士气委员）机制，搭建例会、看板、案例分享等平台，配套竞争激励和责任联锁机制，有效调动了全员参与管理的积极性。轮值期间，成员各司其职，共同负责当班安全、学习、士气等工作，锻炼了能力，增强了责任感，实现了从“被动管理”到“主动担当”的转变，班组管理充满活力。

综掘三队生产三班的先进实践，生动诠释了班组建设在夯实管理基础、保障安全生产、提升经营效益中的关键作用。他们以安全为前提，以学习和创新为动力，以效益为目标，以和谐为纽带，以全员管理为手段，全面展现了新时代优秀班组的综合素质。