11月1日，甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋到白银热电公司、刘化化工公司调研，深入企业生产区域，实地查看系统设施运行、工艺流程优化、现场安全管理等工作，并召开座谈会，全面了解企业安全生产、经营管理、项目建设、冬季保供、干部人才队伍建设等情况，对企业统筹做好岁末年初各项工作，全力确保“十四五”收官，系统谋划“十五五”发展等工作提出要求。

谢晓锋在听取白银热电公司、刘化化工公司总体情况汇报后，对两户企业加强内部管理、优化发展布局、推动项目建设、坚持育人强企、精心谋划高质量发展等方面取得的成绩给予充分肯定。他指出，白银热电公司、刘化化工公司作为集团公司电力、化工产业板块的骨干力量，多年来，充分发挥人才“摇篮”和“基地”作用，为促进集团公司电力、化工产业协同发展培养和输送了一大批专业技术骨干人才，也为集团公司有效应对煤炭市场周期性下行挑战，优化调整产业布局，稳住发展基本盘发挥了积极作用，在集团公司“煤、电、化”产业发展体系建设中地位重要。在推进“十四五”全面收官，谋划“十五五”高质量发展的关键时期，要积极主动融入集团公司融合发展大局，全面做好今年各项指标任务收口工作，精准确定下年度提质增效稳增长目标，为2026年集团公司实现工业总产值两位数增长、营业收入达到200亿以上、盈利能力稳定向好“三个目标”争做贡献。

谢晓锋强调，要切实抓好岁末年初安全生产工作，紧密结合电力、化工企业属性，严格落实安全生产工作责任和冬季供热政治责任，紧盯重点领域和关键环节，一体强化系统设施运行维护管理、重大隐患排查治理和职工安全教育培训等各环节工作，全力确保机组安全运行，坚决杜绝地面单位生产安全事故发生，为今年圆满收官和明年良好开局提供有力保障。要统筹做好企业经营管理工作，进一步转变思想观念，破除惯性思维，立体看待企业发展优势和短板不足，不断提升管理透明度，深挖内部潜力、降低运行成本、提升发展效益，加强成本、煤质和产品管理，探索构建绿色物流运输体系，有效缓解外部市场冲击，确保企业经济运行保持在合理区间。要积极探索“双碳”目标下推动企业绿色发展的路径，结合集团“煤、电、化”产业发展实际，加强与相关机构产学研合作，认真分析研究“双碳”目标下碳捕集等技术运用的实施路径，在协同推进降碳、减污、扩绿、增长中提高产业链发展质效。要着力打造高素质干部人才队伍，抓好班子，带好队伍，在企业经营管理中树牢团队理念，提升判断能力，加强人才“引育留用”各环节工作，为推动集团公司“煤、电、化”产业高质量发展，促进企业做强做优做大提供坚实人才支撑。

谢晓锋要求，要把深入学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，认真组织做好学习宣传贯彻工作，教育引导全体党员、干部职工切实把思想和行动统一到全会精神上来，把智慧和力量凝聚到实现全会提出的重大改革部署上来，准确把握全会关于推进能源体系建设的战略部署，坚持以全会精神为指导，精益求精做好“十五五”规划编制工作，切实把集团公司电力、化工产业板块“策源地”打造成为系统内的示范引领样板。

集团公司总部相关部室负责人，白银热电公司、刘化化工公司班子成员及干部职工代表参加座谈会。