10月27日，甘肃能化集团召开四季度安委会会议暨11月安全生产办公会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻汲取近期生产安全事故教训，总结10月份安全生产工作，安排下一步安全生产重点工作。甘肃能化集团党委书记、董事长谢晓锋讲话，党委副书记、总经理张锋刚主持会议，集团公司领导班子其他成员，资深专家、高级顾问对有关工作提出要求。

谢晓锋指出，面对严峻复杂的安全生产形势和艰巨繁重的改革发展任务，要紧绷安全之弦，强化举措落实，全力确保四季度实现安全生产。要紧紧聚焦安全生产重点领域和关键环节，着力破解安全生产责任链条压的还不够实、安全隐患排查治理做的还不够细、安全管理制度落实还不够规范等问题，以穿透式管理推进安全生产管理水平提升，切实打通安全生产“最后一公里”，为企业深化改革，确保完成年度各项目标任务营造良好环境。要超前谋划部署，上下同欲发力，统筹做好明年安全生产管理工作。牢牢把握安全生产在企业经营管理中的权重，坚决守牢安全生产红线底线，坚持把加强顶层设计与推动责任畅通基层末梢贯通融合，进一步明确各责任主体安全生产责任，构建涵盖全员的安全生产责任体系链条，持续加大考核力度。围绕保障企业和职工核心利益，推动高质量发展，系统梳理研究、广泛深入研讨、集思广益征求各方面提升本质安全举措，牢牢把握安全发展主动权，实现以安全创效益、稳大局、促发展。要系统开展安全管理评价，健全完善分层管理的安全生产工作责任体系和综合评价体系，进一步明确各职能部门（单位）在安全生产管理工作中应当承担的职责，做到安全生产管理责任“心中有数”，着力解决“为什么”和“怎么做”等根本性问题，不断夯实安全生产管理工作基础。

会议强调，距离“十四五”收官、全年工作收口还剩两个月时间，要紧密结合集团公司融合发展工作实际，进一步明责知责履责尽责，聚焦工作中存在的短板，持续优化完善安全生产管理制度和考核体系，统筹加强煤矿、化工、电力等产业板块和地面单位安全生产管理，持续深化安全生产驻点包抓行动，全力以赴确保实现安全生产。要切实加强企业内部管理，细化明确补欠措施，协同推进物资供应集中统一管理体系建设，不断规范招投标管理程序，精准做好市场营销，不断提升企业市场竞争能力，加力推进年度重点改革任务，一体推动企业经营管理、深化改革等各项目标全面完成。要加大设备检修、管网监测、物资储备等工作，全力做好冬季供热、民生保障等工作，彰显企业勇担社会责任的良好形象。

会议通过“现场+视频”形式召开。集团公司总部相关部门、所属企业汇报了有关情况。集团公司总部各部室负责人，股份公司领导班子成员及各部室负责人，各子分公司和部室负责人、相关人员参加会议。