报告编制说明

报告简介

《能化股份2024年ESG报告》是甘肃能化股份有限公司（以下简称“能化股份”、“公司”或“我们”)发布的环境、社会及管治报告（简称ESG报告），报告系统回顾了能化股份2024年度在环境保护、社会贡献以及公司治理等方面的实践和绩效，旨在加强与各利益相关方的沟通和联系。

报告时间范围

本报告的时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日，为提升报告可读性，部分数据超出上述范围。

报告组织范围

本报告的组织范围涵盖了甘肃能化股份有限公司对财务和运营政策及措施有控制权或有重大影响的所有实体，并与公司年报所覆盖的范围一致。

编制依据

联合国全球契约组织（United Nations Global Compact）“十项原则”；

中国社会科学院《社会责任报告编写指南6.0》。

全球报告倡议组织(简称GRI)发布的《GRI标准》(GRI Standards);

中国社科院企业社会责任研究中心《中国企业社会责任报告编制指南》。

资料来源及可靠性说明

报告中所引用数据及其他资料均来自于甘肃能化股份有限公司正式文件、内部统计及公司官方新闻渠道。本报告所涉及财务数据如与《公司2024年度报告》不同，以《公司2024年度报告》为准。能化股份董事会对报告内容的真实性、准确性及完整性负责。

报告获取方式

公司官网:wwww.gsnhgf.cn

致辞

2024年是能化股份发展史上具有里程碑意义的一年。在这一年中，能化股份始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续深入学习贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。

能化股份坚持“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的发展思路，统筹谋划生产经营各项工作，深入推进国企改革三年行动，以实际行动贯彻落实党的二十届三中全会提出的进一步全面深化改革的要求。在科技创新方面，能化股份大力推动技术革新，为构建高水平社会主义市场经济体制贡献力量。通过这些举措，公司经营业绩屡创新高，发展质量稳步提升，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供有力支撑。

与此同时，能化股份秉持可持续发展的核心价值观，坚守“着力构建本质安全型、改革创新型、协同高效型、绿色生态型、共享和谐型企业”的企业使命，积极履行能源保供的社会责任。在公司治理、价值创造、安全生产、环境保护、科技创新、员工关爱以及社区建设等多个关键领域，公司均付出了新的努力，取得了新的成效。这些工作不仅持续为各利益相关方赋能，还有效助力了经济、社会与环境的协调发展，展现了国有企业在新时代的责任担当。

2024年，能化股份在国家能源安全战略和国企改革深化提升行动的指引下，持续强化生产组织与管理，优化采掘接续流程，显著提升单产单进水平。公司积极响应国家能源局《2024年能源工作指导意见》，积极释放露天矿和高产高效矿井产能，全力推动新建煤矿尽早投产。通过一系列举措，生产韧性与弹性大幅提升，充分发挥了能源供应“压舱石”“稳定器”的关键作用。2024年，公司煤炭产品产量1907.21万吨、销量1762.16万吨；售电量38.4亿度，供热625.36万吉焦，供汽量126.9万吉焦；复合肥产量11.32万吨，销量10.56万吨；浓硝酸产量5.39万吨，销量4.57万吨。

我们争做新丝路甘肃黄金段清洁能源的提供者、争做绿色开采的先行者、争做智能化生产的践行者、争做传统能源与新能源组合的探索者、争做“四强行动”的贡献者。我们期待与各方利益相关者紧密携手，凝聚共识，汇聚力量，共同为全面推进中国式现代化建设添砖加瓦，为可持续发展注入强大动力。

走进能化股份

公司概况

甘肃能化股份有限公司是一家甘肃省属大型综合能源企业，于1994年1月在深交所上市，2005年通过重大资产置换实现向煤炭领域转型，2006年3月完成股权分置改革、重组上市，是西北地区首家煤炭行业上市公司。

能化股份是集煤炭、电力、化工等业务为支撑，基建建材、装备制造、清洁能源、勘察设计以及冶炼、物流等多元产业协同发展的大型综合性能源企业。本公司主营业务为煤炭开采和销售，具备煤炭地质勘查与测绘服务、热电联产、瓦斯发电以及煤炭储运等业务能力和完整的煤炭产、供、销业务体系和煤电一体化产业链条。

煤炭产业

能化股份拥有丰富的煤炭资源、多样化的煤炭产品以及现代化煤炭开采、洗选和混配生产技术工艺。公司现有生产矿井8处，煤炭核定年总产能1624万吨，在建矿井3处，煤炭产能690万吨，截至2024年末，公司煤炭保有储量11.57亿吨，可采储量7.12亿吨。

电力产业

能化股份电力产业主要布局在甘肃省内。本公司利用煤炭、废气、固废物、低热值燃料等资源优势和电厂建设与运营管理电厂的丰富经验，以电力建设项目为抓手，加速布局电力产业。同时，推动火电项目与新能源发电项目的协同耦合发展，构建清洁低碳、安全高效的发电产业，促进绿色转型。

化工产业

能化股份依托现有化工项目，构建“煤-化-精细化工”发展格局，推动化工板块转型升级，积极推动清洁高效气化气综合利用项目建设。

基建产业

基建产业是能化股份因煤而建、依煤而生的辅助性、支撑性产业，作为煤炭主业的保障要素和产业延伸，为公司主导产业发展提供强有力支撑。

历史沿革

1994年1月：经甘肃省经济体制改革委员会批准，甘肃长风特种电子股份有限公司设立，并于深交所上市。

2005年：靖远煤业集团有限责任公司对甘肃长风特种电子股份有限公司实施重大资产重组，更名为甘肃靖远煤电股份有限公司，实现向煤炭领域转型。

2006年：2006年3月完成股权分置改革、重组上市，成为西北地区首家煤炭行业上市公司。

2012年：靖煤集团启动主业资产整体上市，将集团下属各生产矿及供应、销售、瓦斯发电、勘察设计等主业资产，通过重大资产重组暨发行股份购买资产注入上市公司。

2022年：为解决同业竞争，整合甘肃省内煤炭资源，按照省国资委安排部署，靖远煤电再次实施重大资产重组暨发行股份购买窑煤集团100%股权并募集配套资金，新增股份完成上市。

2023年：2023年4月，正式更名为甘肃能化股份有限公司，股票简称变更为“甘肃能化”。

企业文化

甘肃能化股份有限公司标识以甘肃省首个大写拼音字母“G”为基础，采用蓝、绿两种主色调，设计成二十分叶瓣状的圆形图形，其设计巧妙融合了天空、大地、太阳、矿山、水滴等多种元素，寓意丰富而深刻。能化股份标识不仅展现了甘肃能化股份有限公司的企业形象和发展理念，也传递了其在新时代背景下，致力于推动能源行业绿色转型、实现高质量发展的坚定决心。

企业愿景

建设全国一流现代综合性能源企业，同行业一流上市公司。

甘肃能化股份有限公司正全面实施创建全国一流综合性能源企业行动和对标一流企业价值创造行动，坚持“煤炭做强，电力做优，化工做精，建筑施工和装备制造做活，拓展产业链”的发展导向，强龙头、补链条、聚集群，科学谋划后续产业规划，统筹量的合理增长和质的有效提升，逐步构建“煤-电-新能源融合、煤-化-精细化工融合、煤-服务-生产性服务融合发展”格局，加快建设现代化综合性新型能源企业，做国家能源企业转型发展的实践者、西部能源行业发展的主要引领者、行业内资产优质的上市公司，努力发展成为全国一流现代综合性能源企业、同行业一流上市公司。

企业精神

改革创新立业:

以改革创新培育发展动力、拓展发展空间、转变发展方式、优化产业结构，不断通过创新理念、管理、技术、产品和服务，不断革新现有制度、流程、文化等推动企业高质量发展迈上新台阶。

绿色共享成业：

积极践行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，在贯彻落实国家“双碳”战略中发挥示范引领作用，在保障全省能源安全稳定供应中发挥“稳定器和“压舱石”作用，在促进全省经济社会持续健康发展中发挥经济支撑作用，在构建企业和员工利益共同体中践行国企责任与担当。

爱岗敬业兴业:

爱岗敬业代表着员工对企业的情感认同和职业忠诚，既具有时代感、又有民族性，更使企业管理富有人情味。员工爱岗敬业不是靠命令，而是源于员工对企业的热爱和对事业的激情，只有这样才能不断产生新质生产力，使企业永远充满生机和活力。只有激发员工的“爱企意识”，职工和企业方能形成"命运共同体”，风雨同舟和衷共济，共谋发展。

企业核心价值观

诚信务实、感恩包容、团结进取

诚信务实：“诚”是企业聚心之魂，"信”是企业立足之本，唯有脚踏实地,方能行稳致远;唯有真抓实干，才能建功立业。

感恩包容：甘肃能化股份人心系祖国、胸怀企业，心存感恩之情，回报企业，回报社会。

团结进取：事成于和睦，力生于团结，甘肃能化股份同心奋力打造全国一流现代综合性能源企业、同行业一流上市公司。

企业发展使命

着力构建本质安全型、改革创新型、协同高效型、绿色生态型、共享和谐型企业

年度荣誉

2023年度平安甘肃建设暨全省主动创稳考评良好企业 能化股份

2023年度共青团工作考核优秀党委 能化股份

2024年一季度全省工业经济“开门红”作出贡献企业 能化股份

2023年度平安甘肃建设暨全省主动创稳考评良好企业 能化股份

2024年上半年全省工业经济“双过半”作出突出贡献企业 能化股份

2024年前三季度全省工业经济稳增长作出贡献企业 能化股份

甘肃省第五届职工运动会“道德风尚奖” 能化股份

国家级Ⅱ类中级智能化示范煤矿 大水头煤矿

甘肃省爱国拥军模范单位 靖煤公司

甘肃省职工技协工作先进单位 靖煤公司

甘肃省脱贫攻坚先进集体 靖煤公司

2023年度甘肃省职工技协工作先进单位 靖煤公司

2023年全国煤炭行业职业技能竞赛优胜单位三等奖 窑煤公司

2023年度甘肃省科技创新型企业 窑煤公司

2023年度职工技协工作先进单位 窑煤公司

ESG管治

能化股份ESG治理

能化股份积极响应监管机构号召，努力探索与本公司发展契合的ESG管治模式。公司建立了覆盖“决策、管理、实行”三个层级的ESG管理体系，依据公司ESG管理重点，制定实施策略和推进计划，并推动各个职能部门和业务单位将相关工作整合融入日常运营中。

ESG治理机制

董事会是负责识别及判定重大ESG事宜的决策机构，并对 ESG目标、政策及架构提出建议。同时，董事会还负责全面把控本公司的整体策略，并监督管理层的工作。

决策：董事会是能化股份ESG治理架构的最高层级，负责ESG事项的审议和决策。董事会制定ESG的整体目标和长期战略，并确保这些目标与企业的整体发展战略相一致。

管理：公司管理层负责ESG日常管理工作，包括ESG报告编制审核、社会责任价值管理培训、数据收集、重要性议题管理等，并向董事会汇报相关工作。

实行：公司各职能部门及业务单位负责对应的ESG重要性议题归口管理，定期向管理层汇报相关管理举措，同时，负责ESG相关数据的统计与分析工作，为决策提供科学依据。此外，还需制定利益相关方参与计划，积极组织利益相关方沟通活动，以促进公司与利益相关方之间的良好互动与合作。

ESG治理工作

积极开展ESG相关培训。能化股份通过会议培训、资料分享、外部专家授课等多种形式对内部员工进行ESG理念的传达，提升员工ESG专业能力；与利益相关方交流煤炭行业ESG最新政策及相关信息，参与政府工作会议，共建ESG意识。

推进ESG相关制度制定。能化股份目前正积极推进完善各维度制度体系，针对企业所处行业、发展阶段和相关性最强的重要性议题，逐步制定一系列内部管理制度，形成公司的ESG制度库。

落实ESG实践。在环境方面，能化股份通过引入节能技术和设备，优化生产工艺流程，采用可再生能源等措施，推广循环经济理念；在社会方面，能化股份落实供应链管理，加强员工权益保护，积极参与社会公众事件；在治理方面，完善公司治理结构，强化内部监督和制衡机制，加强董事会的独立性和多样性，提高董事会的决策效率和质量。

完善ESG信息披露。能化股份首度发布《能化股份2024年度ESG报告》，遵循公认标准（如GRI、SASB、《社会责任报告编写指南》），向利益相关者传达ESG策略、政策、目标和指标。

利益相关方沟通及参与

能化股份致力于构建常态化利益相关方沟通机制，通过组织座谈会、调研、咨询以及意见征集等多种形式和渠道，广泛收集各方意见与建议。在此基础上，公司积极回应关切，强化沟通交流，并将收集到的宝贵建议纳入工作优化与执行改进流程。通过这一机制，公司持续提升ESG实践水平，确保自身可持续发展战略与利益相关方期望保持一致，实现共同发展。

重要性议题

能化股份参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》(以下简称《指引》)，结合公司所处行业和经营业务特点，探索科学评估的方法，以ESG管治为基础，系统梳理公司重要性议题，识别可持续发展相关风险和机遇对公司的影响，并基于重要性议题开展针对性的管理行动和信息披露。

识别

综合考量外部客观环境，识别公司在经济、社会和环境方面具有重大影响的关键议题；

结合能源行业的特点以及公司自身的经营业务，进一步筛选出对公司发展具有深远影响的重要议题；

建立重要议题工作清单。

评估

通过问卷调查、利益相关方沟通调研等形式，了解利益相关方关注点，开展重要性议题调查。

排序

根据评估结果，将议题在重要性矩阵中进行定位，分为高、中、低三个等级。

结合企业的战略目标和资源能力，确定优先关注的议题。

回顾

定期回顾和更新ESG重要性议题，以适应外部环境和企业内部变化。

持续与利益相关方沟通，确保议题的识别和管理符合各方期望。

能化股份2024年度重要性议题识别

2024年度关键绩效表

1. 绿色转型，铸就可持续发展

甘肃能化股份有限公司始终紧盯国家发展战略，积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，抢抓新一轮西部大开发战略机遇，依托自身优势，找准自身定位，以科技创新为引领，以高质量发展为主线，以绿色发展为底色，以可持续发展为内在要求，坚定不移地走新型工业化、安全绿色智能化、清洁高效低碳集约化、产品高端化发展之路，为企业实现高质量发展提供强力保障 。

1.1.气候变化与风险应对

能化股份密切关注国家和地方的“双碳”政策，分析气候因素对公司生产经营及可持续发展的影响，通过精准识别气候变化带来的相关风险和机遇，及时调整企业发展战略，制定相关方案，实现煤炭企业绿色转型。

气候变化风险评估

污染物排放与防治

能化股份致力于污染治理与减排管理，将降污减排工作视为企业绿色转型的重要举措，全面推进科学管理、精准治污、高效减排的绿色理念，在源头上严格把控，在管理上精细调整，在技术上优化创新，持续高效推进污染物治理与废弃物管理，促进企业实现绿色转型。

废气

能化股份严格贯彻执行国务院《空气质量持续改善行动计划》（国发〔2023〕24号）相关要求，扎实推进全过程大气污染防治，强化源头和过程控制，完善末端治理，严格污染治理设施运行管理。

能化股份对29台燃煤锅炉进行了综合治理，治理措施包括接入集中供暖系统、将部分锅炉改为电锅炉和空气热源泵，以及对烟气处理设施进行环保改造等。同时，拆除了11台老旧燃煤锅炉，目前现有燃煤锅炉18台,均已完成脱硫除尘改造，采用双碱法对锅炉烟气进行脱硫和除尘处理，确保烟气稳定达标排放。在一系列环保举措的保障下，能化股份全年未出现任何超标排放情况，为守护蓝天白云贡献了积极力量。

白银热电完成了两台机组的烟气超低排放改造，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放浓度均能稳定达到超低排放标准。

大水头煤矿安装了12台空气热源泵，减排效果十分显著。

2024年废气排放绩效：

二氧化硫排放量：661.03吨

氮氧化物排放量：959.12吨

颗粒物排放量：136.36吨

废水

能化股份严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，秉持高度的责任感，每季度对矿井水处理站的进、出水进行全面检测，每年进行一次全水质分析检测，确保出水水质达到《煤矿井下消防洒水设计规范》（GB50383-2006）《城市污水再生利用工业用水水质》（GB/T19923-2005）《煤炭工业污染物排放标准》（GB20426-2006）等标准。在此基础上，持续发力，积极推进工业废水、矿井水和生活污水的提标改造工作，不断提升污水处理水平。子公司制定有《窑街煤电集团有限公司矿井水资源管理办法》《甘肃靖煤能源有限公司节能管理制度（试行）》用以保障矿井生产、生活用水需要，切实降低矿井用水成本，提高矿井水综合利用率，实现矿井用水“高效、节约、绿色、环保”目标 。

靖煤公司白银热电、刘化化工实现废水100%循环使用，不对外排放。

扬尘

能化股份为加强厂界及周边地区环境影响管理，在储煤场和固体废物堆场覆盖防尘网，并安装无线实时粉尘监测装置，配套建成喷淋降尘系统。同时，要求出厂（场）车辆装载运输必须覆盖防尘布防止撒漏，确保轮胎清洗装置正常运行，从源头上有效杜绝了扬尘污染。

固废与危废处理

能化股份严格执行危险废物申报及管理制度，完善各项规章制度和台账，按照生态环境部门要求进行规范化管理和处置，并加强对危险废物的产生、转交记录台账的管理。明确固体废物堆放位置、堆放数量和外运数量，严禁外排和乱堆乱放对环境造成污染。

一般工业固体废物

能化股份对于新产生的煤矸石，部分综合利用，应用于发电、修路、建材生产等领域，剩余部分堆置在煤矸石场，堆存的部分进行了生态恢复治理。对于其他暂时无法进行综合利用的一般工业固体废物，严格遵循《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》（GB 18599-2020）的相关要求，进行规范化的处置操作，致力于在生产过程中实现资源利用的最大化以及环境污染的最小化，为可持续发展贡献力量。

2024年一般工业固体废物处置绩效：

煤矸石产量：186.74万吨，综合利用率78%；

粉煤灰产生量73.53万吨，综合利用率100%；

炉渣产生量42.16万吨，综合利用率100%；

脱硫石膏产生量4.6万吨，综合利用率34.8%。

危险废物

能化股份涉及的危险废物主要为废润滑油、废催化剂、废油、废铅蓄电池等。子公司窑煤公司制定《窑街煤电集团有限公司危险废物管理办法》，对公司下辖各单位所管理区域内危险废物的产生、收集、贮存、运送、转移、处置进行监督管理。每年度与第三方单位签订危险废物处置合同，并及时完成在“甘肃省固体废物环境监管平台”上报年度危险废物管理计划和危险废物备案工作。

2024年危险废物处置绩效：

废润滑油：15.67吨；

废催化剂：69.5吨；

废铅蓄电池：73.16吨；

废机油：28.02吨；

废油桶：27.46吨；

生态多样性保护

矿山修复

积极推动矿山土地综合修复利用，有序实施土壤污染风险评估和管控，定期排查已封场矸石山生态恢复状况，以恢复原地貌为基本原则，积极开展矿山地质环境恢复治理和土地复垦，将区域内的塌陷裂缝等及时修复，对植被退化或出现矸石裸露区域及时进行修复。通过对矸石场削坡开级、场地平整、截排水沟、挡墙、植被等措施帮助恢复矸石山生态承载能力。

边坡治理。稳定边坡，清除危石，降坡削坡，形成水平台阶，降低坡度至安全角度以下，消除崩塌隐患，随后进行复绿。

尾矿治理。二次开发尾矿，提高利用率；规模经营和多品种开发尾矿，资源化、商品化；处理尾矿坝中的废水，实现回用和零排放。

土壤基层改良。异地取土，移至受损部位种植植物修复；灌注泥浆包裹废渣，铺粘土压实，减少水下渗；添加有效物质改良土壤。

植物修复。使用耐寒、耐旱植物修复污染土壤，稳定土壤，防止地下水二次污染，适应贫瘠和不良土壤结构。

绿色开采

在开采环节，能化股份持续强化扬尘管控，通过实施湿法作业、定期平整干道等措施，有效抑制露天矿扬尘污染，显著提升矿区及周边环境空气质量。同时，积极采取矿区开采技术创新，减少矿区生态系统破坏，对敏感性目标预留煤柱，减少对地表环境的破坏。此外，大力推广矸石井下充填、离层注浆等新技术，将煤矸石、粉煤灰等固体废物转化为资源，为建设生态宜居、产业绿色的现代化矿区奠定坚实基础。

生物多样性

能化股份采取了以下生物多样性保护措施：一是强化矿区开采环境影响评价，将生物多样性保护纳入环境影响评价体系。下属生产矿井均按照《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规开展环境影响评价和后评价，及时掌握区域内生物群落、生物多样性情况。

碳交易管理

能化股份编制了《碳达峰实施方案》，为公司2030年顺利实现碳达峰提供指引。碳排放重点单位建立了完整的生态环境保护体系，制定相关管理制度，白银热电公司制定《靖煤（白银）热电有限公司碳资产管理办法》，保障了碳排放管理的高效开展。截至2024年底，白银热电共卖出碳配额181.7285万吨，成交金额12458.90万元。

宣传教育与培训

为了加强员工的环保意识和节能减排意识，能化股份定期开展宣传教育和培训活动。通过组织员工参观学习，开展环保知识讲座和培训班，提高了员工的环保技能和素质，使员工积极参与碳排放管理工作。

1.2.绿色转型

甘肃能化股份有限公司肩负着推动全省煤炭产业、煤化工产业高质量发展的重要使命，要把国家所指、甘肃所需、企业所能、职工所盼、未来所向更加充分地统筹起来，扬长避短以系统观念谋篇布局。着力新的煤炭资源开发、煤炭产能扩增、重大项目建设和资本运作，加强煤炭储备能力建设，从而实现做强做优煤炭产业。

优化电力产业布局

能化股份以电力建设项目为抓手，加快电力产业布局，加强现有热电项目管理，以产业结构优化和煤电协同发展为战略目标，全力推动“煤炭与煤电联营”模式的优化升级，加快推进热电联产项目等工程建设与投产。公司聚焦国家规划的能源基地等关键区域，精心布局优质、清洁、高效的煤电项目，稳步推动煤电产业的高质量发展。同时，公司致力于全面提升煤炭与煤电产业一体化协同效能，为筑牢国家能源安全基石贡献坚实力量。

调整用能结构，降低运营成本

能化股份积极响应国家新一轮电力体制改革，抢抓机遇，提高电力市场竞争力。2024年，下属售电公司通过与甘肃省内多家风电、光伏企业、建立长期稳定合作，为客户输送了更多清洁电能。售电公司全年累计绿色交易电量4.34亿千瓦时，绿电采购比例达100%。同时，售电公司积极拓展省内电力市场，按照“一户一策”原则，优化用户各时段用电结构。全年为企业累计节省电费1876.22万元。

加强热电联产项目建设管理

能化股份目前拥有白银热电、窑街热电和白银洁能热电三个正在运行的热电项目。公司致力于健全运行管理机制，确保电厂的安全、高效及稳定运行。同时，加强现有电厂的技术改造，为电气设备的稳定运行提供坚实的设备与技术保障，降低空气污染水平，保障供电质量。此外，公司还注重加强科技创新，提升电厂的智能化水平，以提高发电效率和运行稳定性。

甘肃能化兰州新区热电项目规划建设规模为2×350MW超临界燃煤空冷发电供热机组，并同步配套建设脱硫、脱硝设施。项目总投资额达40.5亿元，设计年发电量为33亿度，可为兰州新区提供最大集中供热面积达1100万平方米，同时满足280吨/小时的工业抽汽需求。项目每年消耗燃煤约205万吨，年净用水量为332.56万立方米，其环保设施能够确保烟气超低排放，满足火电厂大气污染物超低排放标准。

甘肃能化庆阳煤电项目新建2台660MW超超临界空冷燃煤发电机组，两机一塔，同步建设脱硫脱硝除尘装置，配套建设330kV配电 装置、输煤管状带式输送机、灰场、供水管网等，设计年发电量70亿度。供煤煤矿已具备建设条件，供水水源利用城市中水和煤矿疏干水，主机采用高参数大容量空冷机组，项目符合高效节能环保型电厂条件。

积极推进煤化工产业延链

依托现有化工项目，积极推进煤化工项目延链

能化股份充分发挥自身煤炭资源优势和国有品牌影响力，积极引进专业技术与管理人才，提升管理水平和技术保障能力，积极推进煤化工项目延链补链，构建以循环经济为特色的新型煤化工产业群，逐步打造多元化的煤化工产业链经营格局。在全面贯彻新发展理念、服务构建新发展格局中，公司积极担当更大责任、发挥更大作用。

能化股份依托现有化工项目，聚焦战略性新兴与未来产业，探索“绿氢”耦合现代煤化工创新模式，实现“绿色甲醇”“绿氨”的技术创新，赋能电源侧、生产侧、市场侧全环节降碳。加速煤基烯烃项目建设，打造以煤炭清洁转化为基础、以无煤化工为引领、拥有煤基全产业链的全国“零碳排放”绿色化工示范基地，加快发展能源低碳领域新质生产力。

洁能热电公司先后投资8314万元，建设低浓度瓦斯发电机组，2024年发电2700万度，减排瓦斯1400万立方米，减少二氧化碳排放量21万吨，减排二氧化硫76吨，节约煤炭8938吨。

推进低碳技术创新和应用

我们加强了能源的管理和节约工作。通过技术改造和设备更新，提高了能源的利用效率，减少了能源的浪费。例如，对现有的能源设备进行了全面的优化改造，引进先进的设备和技术，替代传统设备，并进行合理布局和规划，既提高了设备的能源利用率，又减少了能耗和排放，加强了对生产过程中排放的治理，减少了对环境的影响。针对生产过程中的能耗和排放问题，我们进行了工艺方面的改进，通过优化生产流程、改进工艺参数和采用新的工艺技术，有效地降低了能耗和排放。

金河煤矿1850矿井水净水系统提标改造

系统采用‘高效澄清+软化+多介质过滤+精密过滤+超滤+纳滤’处理工艺，替换全部原有反渗透处理设备，在原有净化车间占地上新建预处理车间及深度净化车间，出水水质全面满足《水污染治理行动计划》指标要求，真正实现矿井水的回收循环重复利用。

三矿矿井水扩容提标改造

采用“调节+石灰纯碱软化+混凝沉淀+多介质过滤器+超滤+反渗透”处理工艺，新建1座斜板沉淀池、1座综合水池、1座暂存池、1间深度处理车间，安装多介质过滤器、超滤，反渗透处理等设备，安装管路，改造原矿井水处理系统，经反渗透处理后的水质达到《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)Ⅲ类标准,可回用于储煤洒水，洗煤用水、矿区绿化，产生的浓盐水全部回用于黄泥灌浆与膏体充填，增加了矿井水的回用率，节约了水资源。水质环境因子化学需氧量（COD）、悬浮物（SS）的去除率达到80%，含盐量低于1000mg/L。

2. 稳步经营，推动能源长青

2.1.党建引领，廉洁能化

2024年，甘肃能化股份有限公司党委组织工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，围绕全面从严治党主题主线，在服务大局中坚守政治方向，在聚焦主业中把握职责定位，在稳中求进中积极主动作为，推动各项工作打开新局面、取得新成效。

坚持党的政治引领

坚持党的领导，将党组织嵌入公司治理结构，健全党建引领的全面党建工作体系，涵盖政治、思想、组织、作风、纪律建设及党风廉政建设等。深度融入企业生产经营各环节，实现目标、过程、落实的有机统一，将党建优势转化为创新、发展和竞争优势，以高质量党建推动企业高质量发展。

各级党组织认真落实“第一议题”制度，以党支部“三会一课”、主题党日活动为有效载体，坚持集中学习与个人自学相结合，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神特别是习近平总书记视察甘肃重要讲话精神，推动党员干部第一时间学习领会、党组织“第一议题”研究落实。

建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，制定实施《关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的实施方案》，深化“五学联动”（班子成员领学、职能部门督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学），推动广大党员、干部悟规律、明方向、学方法、增智慧，始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。

加强党的廉政教育建设

清白做人是甘肃能化股份有限公司员工的基本准则，也是衡量个人品质的基本要素，只有时刻“正衣冠、端品行、明是非、知荣辱”，才能以“不越雷池半步”的清醒，撑得住信念，守得住清廉，管得住小节，抵得住诱惑，清清白白做人，干干净净做事，也才能以“其身正，不令而行”的人格魅力，引领带动全体员工团结一致，尽心尽力为企业高质量发展争做贡献

准确把握党纪学习教育目标要求，紧紧围绕新修订的《中国共产党纪律处分条例》，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，始终做到忠诚干净担当。印发《甘肃能化股份有限公司开展党纪学习教育工作方案》（能化股份党字〔2024〕43号），明确党纪学习教育的目标、任务和要求。通过党委常委会会议进行安排部署，督促指导分子公司以党组织会议、基层党支部以“三会一课”和主题党日等方式，全覆盖完成党纪学习教育启动部署工作。

2.2.深化科学管治

规范公司治理

能化股份遵循现代企业制度要求及《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》和《公司章程》规定，构建了较为完善的法人治理结构。设有股东大会、董事会、监事会和经营管理层，形成了权力机构、决策机构、监督机构与经理层之间权责明确、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的治理架构。董事会下设战略发展委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会。共设置党委组织部、党委工作部、综合办公室、资产财务部、规划发展与环境保护部、人力资源部、风险防控与审计部、监事会办公室、法律合规部、证券部、经营管理部共11个职能部室。

报告期内，三会依法规范运作，各股东、董事、监事和高级管理人员均尽职尽责，按相关制度规定切实地行使权利和履行义务。通过完善的制度建设，充分发挥党组织的领导核心作用，确保股东权利的充分行使，推动董事会和监事会高效履职，助力经营管理顺畅高效运转，为规范运营筑牢根基，为企业发展提供了坚实的制度支撑。在此基础上，公司持续优化信息披露机制，确保信息的透明度与准确性，进一步提升了公司治理效能。

2024年，能化股份严格遵守相关法律法规及政策要求，全面践行合规运营理念，充分展现了卓越的治理水平和稳健的合规运营实力，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

公司治理架构图

董事会成员共13人，其中内部董事3人，独立董事5人

董事会召开10次，审议议案45项，成员出席率100%

监事会召开7次，决议事项19项

守法合规体系建设

甘肃能化股份有限公司根据《中央企业合规管理办法》《甘肃省省属企业合规管理办法》《省政府国资委关于印发<省属企业“合规管理推进年”行动方案>的通知》等文件规定，逐步构建包含合规审查、合规风险评估、合规风险预警、合规举报调查等在内的“1+N+6+6”合规管理体系架构，为企业依法合规经营保驾护航。

1+N+6+6

1套组织领导机制、N个合规管控重点、6项合规管理运行机制、6项合规管理保障机制

健全制度体系

制定《甘肃能化股份有限公司合规管理体系建设方案》《甘肃能化股份有限公司合规管理办法》《甘肃能化股份有限公司合规风险评估办法（草案）》《甘肃能化股份有限公司合规检查办法（草案）》《甘肃能化股份有限公司合规举报与调查办法（草案）》《甘肃能化股份有限公司合规审查办法（草案）》《甘肃能化股份有限公司合规员管理办法（草案）》《甘肃能化股份有限公司合规风险预警办法（草案）》《甘肃能化股份有限公司合规绩效考核办法（草案）》等一系列合规管理制度。

完善运行机制

搭建起决策层、管理层、执行层的组织领导机制，明确公司党委、董事会、监事会、经理层的合规管理职责，建立包括合规管理委员会（与审计委员会合署办公）、首席合规官（总法律顾问兼任）、合规管理部门、业务及职能部门在内的合规管理体系，健全覆盖公司各层级、贯穿各业务领域的合规管理组织架构。

健全合规培训机制

为凝聚合规共识，培育合规文化，邀请外聘法律顾问针对劳动用工管理、项目建设、产品购销、合同履约、招投标等薄弱环节和易发频发问题开展法治培训讲座7期。同时制定《甘肃能化股份有限公司合规手册》，明确公司合规管理法律法规依据、合规管理体系、合规义务、员工行为准则等内容，基本涵盖公司及全体职工在生产、经营、管理活动中应遵守的合规管理基本行为规范。

推进“业、规、法融合”

全面分析公司经营业务中的风险点，聚焦重点业务领域的合规风险防范，围绕重要岗位人员和工作流程，编制公司治理、财务税收、工程建设、劳动用工等专项合规指引，形成《甘肃能化股份有限公司重点领域专项合规指引》《甘肃能化股份有限公司关键岗位合规职责清单》《甘肃能化股份有限公司关键流程管控清单》《甘肃能化股份有限公司合规风险识别清单》，将法律法规、监管政策和公司制度要求贯穿到业务领域、管理层级和工作岗位，全力推进“法规融合”“业规融合”。

反商业贿赂与反腐败

根据《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党内法规和《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《防止贿赂条例》等相关法律法规，建立健全反商业贿赂、反腐败机制，制定《甘肃能化股份有限公司内部反舞弊工作管理办法（试行）》《甘肃能化股份有限公司合规举报与调查办法（草案）》等内部管理制度，对全体员工严格管理，同时组织总部机关管理人员全员签署《合规承诺书》，最大限度避免欺诈、行贿、受贿、贪污等失当行为发生。

建立健全举报体系及受理流程，通过公开举报电话、设置投诉邮箱等方式，积极受理信访举报，进行调查核实，确定不当行为后按照相应的法律法规及公司内部管理制度进行严格处理，对于涉嫌犯罪行为的人员将移交司法机关处理。同时，对举报人和举报信息实施严格的保护措施，支持内外部利益相关方大胆谏言。

2.3.建立可持续供应链

能化股份秉持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，构建“统一标准、规范、流程”的供应链平台，平衡业务拓展与风险防控，高效推进供应商合作，深度开展可持续发展尽职调查，致力于打造精益、协同、国际、智慧、绿色的现代供应链。

强化采购管理制度建设

能化股份根据国家相关法律制定了《甘肃能化股份有限公司物资采购管理办法》《甘肃能化股份有限公司招投标管理办法》《甘肃能化股份有限公司国债项目物资供应管理办法》《甘肃能化股份有限公司物资采购评委管理办法》《甘肃能化股份有限公司物资采购供应商管理办法》等相关管理办法执行物资招标采购工作，同时对2024年的采购管理流程进行了全面的梳理与优化，明确了采购计划、供应商选择、合同签订、物资验收及付款等关键环节的标准操作程序。

各分公司根据自身经营情况和采购工作实际制定相应制度和工作流程。如靖煤能源有限公司物资供应分公司制定了《物资供应分公司物资招标采购价格管理办法（修订版）》《物资供应分公司供应商管理办法（修订版）》《物资供应分公司供应商考评管理细则（修订版）》《物资供应分公司品牌厂商、品牌产品管理办法》以及《物资供应分公司物资采购合同、协议等业务流转审签管理办法》。通过这些制度的修订与完善，进一步规范了采购行为，提升了管理效能，有效防范了风险，保障了公司利益的最大化。

推进可持续供应链管理

建立了统一管理、分级负责的供应商全生命周期管理体系，覆盖注册准入、绩效管理、优胜劣汰等关键环节，全方位提升供应商管理效能。为强化廉洁合规建设，公司实施阳光采购和市场化采购机制，要求供应商签署廉洁承诺书，保障采购流程的公开透明。同时，公司严格把控供应商准入环节，重点审查供应商在诚实守信、劳工人权保障、职业健康与安全等方面的履责表现，并将其纳入选商评价体系，从源头确保供应链的合规性和可持续性。

持续加强绿色供应链管理，制定供应商合作管理办法，明确绿色评价要求。完善全生命周期供应商量化考评体系，融入绿色标准。通过评审要素纳入绿色指标等方法，激励供应商开发绿色产品和服务，推动供应链绿色转型。

2.4.推进数字化建设

根据国家和甘肃省出台的传统产业数字化转型实施方案，制定公司数字化转型实施方案，积极推进生产矿开展机器换人、设备换芯，促进核心技术、关键工艺、设备实现升级，大力发展精深加工、精细化工、高端制造，加快向产业链中高端迈进。

采购数字化

采购统一使用ERP供应链系统，实现股份公司物资采购统一物料编码、统一供应商管理、统一评委管理、统一采购平台“四统一”，推动能化股份供应链系统深度融合，实现集中采购目标，为建设同行业全国一流现代综合性能源企业集智聚力、赋能增势。

生产数字化

认真推进落实“一优三减”和“四化”建设工作，持续加大“三化”改造项目投入，利用“5G+工业互联网+人工智能+大数据技术”对煤炭产业进行改造升级，加大科技投入，积极推进矿区信息化、智能化建设。

加快推进白银热电智慧电厂建设，将白银热电打造成全面感知、多系统融合、大数据分析、三维可视的示范性标杆现代化智慧电厂。

管理数字化

已建成覆盖全公司的OA系统和远程会议系统。已基本搭建完成统一的线上办公系统、人力资源系统、会计电算化和财务管理系统。

3. 肩负责任，共建和谐社会

3.1.筑牢安全底线

生命至上 安全第一。甘肃能化股份有限公司始终坚持把习近平总书记“人民至上、生命至上”的安全发展理念作为一切工作的思想遵循和行动指南，确保在任何情况下，员工生命得到最大程度的保护和尊重，这既是我们坚定扛起的政治责任，也是国有大型企业的价值追求。

严控安全生产

能化股份深入推进安全生产治本攻坚三年行动，做到人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全，坚决贯彻“想不到就是失职，做不到就要问责”的思路，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”，形成防范遏制灾害事故的最大合力，努力实现能化股份“双一流”建设和我省经济社会高质量发展。

培育安全文化

能化股份着力